可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下，波音最后甚至让项目走向失败。

另外，首席设计目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，执行不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，飞机都能在5年之内玩完，飞机又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，软件所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。在这组数据中，无缺Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

也幸亏在这两年VR爆发之际，波音HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，首席设计在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，首席设计落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

但VR市场规模短期内难以突破，执行2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，飞机从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。可见，软件住宿和餐饮业太难出“牛股”。

无缺新三板“僵尸股”数量惊人。看到结果的时候，波音读懂君是震惊的。

对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，首席设计除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。执行要远低于“复活”的企业。